最近在复盘上半年做过的咨询。一大堆资料分成两类：上个时间周期的资深创业者，和这个时间周期里的新晋创业者。
我总是能明确地感觉到两者在各个方面的天差地别，比方讲，“品牌生命周期”是这几年才出现的概念，因为以前做生意，总觉得能一直做下去，道路崎岖就崎岖地走，唯一的模糊的收手时间大概是自己老了做不动了，而不是品牌老了没法做了。
而我们也总是以“观念过时了”、“新时代来了”来概括这种现象。
看那些资料的时候，我忽然想起问其中一个年轻女孩的问题。当时我在跟她探索做什么适合，问到个人生活里花钱最多的爱好是什么，她说是知识付费。我又问，花这钱是生存还是爱好？你是纯粹喜欢学新知识，还是想从中探索自己的生存方法？
她说是生存。
这其实就是两代创业人最核心的差别：源动力。
上一个时间周期的人，是看见了前面远方有一道光，奔跑时候带着兴奋。当被前方的光吸引着跑，路是自己选的，方向是带着想象的，奔跑是愉悦的，并且越跑越清晰。即使暂时看不清全貌，但因为心里知道“那里有个好东西”，所以走得稳、扛得住、会自己补全路径。
而这几年的人，是背后有一头狮子在追，奔跑的时候带着仓皇。被债务追赶、被失业推着、被家庭压力逼着，甚至是被平台流量和算法机制压着喘不过气。其实根本不知道要跑去哪里，只是拼命想着怎么“先别死”。很多人并不是想创业，而是没有别的选择，只能创业。
这种源动力的根本差异会带来完全不同的经营方法，比如：
现在很难做长期主义。
因为被狮子追着跑的时候，很难规划五年十年后的风景。只想着“我今天要活下来”，所以做的每个决策，都是应急的、保命的、不会留下结构性积累。等到狮子走了，很多人也就不跑了，他们甚至会觉得，“原来我没多喜欢创业，我只是害怕被吃掉”。
结构性积累和长期策略的背后是非生存性的个人兴趣，有些甚至是个人使命。比方讲，某个领域的多年玩家演变成圈内大卖家，行业老法师的细分刚需创新，这些“知道自己是谁、要去哪里”的人，更容易筑成一座结构稳定的巢穴。
克服巨大困难也变得不值。
上个周期的创业者好像更能熬一点。很多做了十多年的人，经历过大大小小的事，很长时间不赚钱，众叛亲离，官司缠身，甚至因为天灾而一夜失去所有资产，当时间过去，在暗处慢慢好起来，再站到人前依然生气勃勃。这几年放弃好像变得更容易，有不少经历网暴消沉下去，或是业务干涸期太让人绝望，于是就改换行业。多换几个行业的，渐渐生出茫然，好像哪个都不太行，有哪里不卷呢？人人都在找。
这并不是个人能力或努力意愿的事，公平地讲，新一代的能力和韧性都有过之而无不及。但问题是在“逃避狮子追猎”的源动力下，决定了承受困难的意义被消解了。如果只是为了活下来，那“过得去”就行了，为什么要“翻过去”？
以及还有其他衍生现象，比如产品主轴越来越散、偏好短租期和试水产品、被平台牵着鼻子走，诸如此类，都是非常典型的现代创业现象。
对那些已经身处其中的人，也要提醒这一点：当你的源动力来自“逃命”，做出来的那个产品和品牌很可能也带着惊恐、短视和割裂感，并且很难在长线时间上救你的命。
未来的你踩的每个坑都是现在的你挖的，未来的你看到的那道光是现在的你钻木取的火。人生并不短，并且都要你自己走。