我们正身处一个一定得赢、大家都在努力赢的时代氛围里。
有些人靠硬条件，有些人靠软关系，有些人靠假装，而总有人是靠才华的 – 那种松弛的、一针见血的、让众人顿悟和沉默的才华。
才华是可以爆发式发展的，几年的沉寂和焦灼，然后灵光一现，仿佛踏上风火轮，从此走上了势如破竹的道路；但才华也是脆弱的，会被很多东西抑制住，比如自我怀疑、自我否定和同类竞争压力。
总有一些人，当你明确想赢的时候，表现比平时糟糕得多。不知美时最美，一旦知美，就迅速沉沦，失去最好的竞争优势。
张三丰教张无忌太极剑，问张无忌忘掉了吗？全忘掉的时候就是练成了。你当然要有一个明确的意图，但也要忘掉，让自己可以恣意地美。
以上，以下。
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01 很多人的下坡转折点是“我要开始努力做个XX了！”
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在微时做个让人惊艳的东西并不难。你啥也没有，只有一腔来自于生活的灵感和一个模糊但自知正确的方向，然后慢慢地琢磨着做出来，那个东西没有任何束缚和框架，完全出自你和一线的神明。
难的其实是后来。你成功了，想再往上一步，或者至少是保持势头。于是你懂了很多道理：知道了自己在做什么、有谁也在做、他们在做什么、有人拿到了大成就、怎么去拿大成就。这些知识在你脑子里织成一张网，让你觉得紧张：我之前做的对吗？成事秘笈里说之后要怎么做？他们都在做，我要不要也学一学？
你的产品里开始充斥着“该做的八股”，把真正动人的东西挤到了一边，神明呸地一声走了。
这事儿发生在很多有才华的人身上：
歌手只有早年的几首是神作；
艺术家只有最开始的作品被人记得；
内容创作者只有早期作品打动人心传播至远；
品牌只有早年的产品让人赞为传奇心向往之；
而在这些开端之后，当意识到自己“在干什么”和“这事儿也许能做大”之后，灵气就开始慢慢消失，而竞争力也随着慢慢淡去了。在你还没意识到的时候，已经站在了一个漫长下坡的起点。
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02 松弛，锋利，并有通向远方的意图
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意图当然是要有的，比如该博多少流量，该获得多少话语权，该谋多少利润，该怎么一步一步扩大。
成为有钱有权的文艺青年是最好的事，比如阿那亚，造自己爱的建筑，揽自己爱的牌子，招自己爱的人做理想主义的活动，奢侈品也找过来投以欣赏和合作，确实生生造了一个乌托邦，改变了一点点世界。
这也并不完全是冰冷的利益 – 如果你有才华，最好是钱和权托着向上爬。黄渤不是说么，没出名的时候身边全是坏人，出名了身边全是好人 – 当然这并不是说下层没有温柔，而是才华这东西太脆弱，经不起粗粝的磋磨。当你往上走，世界忽然变得温柔、美好、讲理、尊重才华，再也不用向别人费力说服，甚至可以放掉意图和谋划，彻底做一个躺平的才华分子，好比李诞。
但向上的路并不能用意图和谋划作为主导，因为你其实并不擅长。
我是说，善谋划者谋划，善关系者关系，善流量者流量，善氪金者氪金。而你，一个以审美、理想、产品和灵光一现为擅长的人，事实上并不擅长那些事情，我见过无数有才华的人以自己厌恶的方式笨拙地做着那些事，心态和才华都迅速下滑。而有个简单的道理是这样的：你做的事情会把你推向同样在做这些事情的人，并以这些事情本身为竞争核心。换句话说，当你从自己的审美/理想/产品/灵光里走出来，努力去做谋划+流量+关系的事，你就站在了这些人的圈子里，在这些你并不擅长的事情上和他们竞争。而他们对产品和内容的轻视，也会影响你。
这就是为什么当你努力去谋划的时候，产品或作品本身就会下滑的核心原因 – 群体价值观会影响你的行为，让你觉得自己的才华，不重要。
所以你要做一个“有意图的才华者”，仍然站在才华者的圈子里，用你擅长的才华去竞争和攀登，而不是做一个“有才华的意图者”，用你不擅长的意图和谋划去竞争（有好些人账都算不明白呐……）。
事实上，对你来说，意图和谋划是让你更松弛、更锋利，而不是反过来让你紧张。就好像张三丰学剑一样，要融入你的模糊的潜意识，而不是成为你要时时提警的戒尺。
从这个意义上来说，李诞确实是一个很好的对标。他向上的意图很明确，但始终在他的才华背后。因为要向上，所以他更松弛、更锋利，而不是更讨好。
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03 其实平台都希望你的意图大于内容
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不得不说各大平台在“标签化意图化”这件事上挺推波助澜的。
比如现在大家习惯的一个事儿叫“做账号”，做个小红书、做个抖音、做个视频号、做个B站、做个公众号、做个播客，这些意图是第一位，然后才有“我要做什么”。平台结构先于你存在。
西八，难道正常来讲不是应该反过来吗……你有个什么事儿要说要做，然后找个合适平台？
就好比开店，总是先考虑“我要开个XX店”，然后再给这个店去找合适的位置。“我要做小红书账号”就好比“我要开个万达店”一样荒谬。
事实上如果你确实有一肚子想表达的话、一件你想做的事，实现渠道也大可以打开想象，无非是你喜欢并能长期坚持的形式、能触达到你精准受众的渠道两件事，多的是各种工具能组合达到，剩下的就交给时间和习惯。
所以与其去想做什么平台账号，不如先自由自在地想你要做什么。
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04 分享几个“让意图靠后”的方法给你
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让意图靠后并不是件自然而然的事，因为社会风气都是以目标为先，最自然的状态下你也会顺大流去思考。所以“让意图靠后”是要刻意地、努力地、用力地去做的。
讲两个办法给你，一个是我自己用的，一个是给客户用的。
方法一：脑子分两半法
我在做东西的时候，会把自己分成两个角色，一个是理性脑，一个是感性脑。感性脑是主创，理性脑是策划，但最终发布的按钮要感性脑来按。
理性脑负责拟定框架，大到十年大方向、今年具体计划，小到文章/课程/手册/产品的目标策略和转化，就像以前做职业经理人一样，仔仔细细分析算账，条条框框写下来。但写完之后就放远，不再管，冷它几天。
等再看到这份计划的时候，我已经没有那种强烈的控制欲了，甚至有点陌生，就好像另一个顾问给我的建议书一样。
然后，感性脑才出来说话。这时候我只是一个想做东西的人而已，并且有了一份靠谱计划，就不会老是去焦虑方向是不是对、有没有转化。当然感性脑是老板，所以有时我也不听理性脑的建议，留一点自由发挥的空间。
因为你很难让理性和感性同时并存，所以分时段出现是个好主意。有时我甚至会分场景，比如做规划的时候去一个地方，服务客户的时候去一个地方，写文章的时候去另一个地方，这样陌生感会更强一些。
方法二：就当做出来无人问津法
之前服务一个品牌，是个非常有才华的姑娘，但心理压力大，随着业务规模扩大压力越来越大，老觉得做出来的东西不行，后来就真的影响表现确实不太行，得到一些差评，更觉得不行了。找到我的时候很丧气，问怎么恢复状态，要不要把公司关了，云云。
我们尝试了一个办法叫“废产品计划”：就当要尝试的新产品做出来之后不会有人光顾。
从某种意义上来说这确实回到了她最初的状态，小卡拉米一个无人问津，产品大部分都是做给自己和朋友的。心态不同表现就不同，第一批废产品找回了一点灵气，并且明显松弛了很多。后来她们团队每个月都要做一次废产品脑暴，效果很好，团队也开开心心闪闪发光。
很多品牌在发展到一定阶段后，都会掉进一个陷阱，一开始是靠直觉、靠灵感、靠本人气质做出来的，时间久了就开始总结方法、复制套路，然后就慢慢失去了那个最初的味道。所以这个办法，相当于是给自己的创造力留了一道后门：不是摆烂，而是放下“成为某种东西”的执念，回到那个“我就是想做点东西”的状态里。
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事实上，也许你很快就会发现，只有才华知道你可以赢的那条路，而不是意图；大部分时候，意图和谋划不过是给你自己安全感，可以放心地磨砺才华而已。愿你有一天成为李诞，拥有自己阿那亚。