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写在前面疲惫又开心的感叹
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前两年开始做的付费手册类产品获得了很大成功，适合我的擅长点，也适合你们的需要：完整的、框架式地对一个大家都在做但都迷茫的热门事情进行深度研究，再用简单直白的人话讲透，让你们真的明白为什么，也真的知道怎么做。有不少朋友几本手册都买了，说很少看到对刚需热点问题这么完整深度的分析解答，催我再多写几本。我说没问题，计划是一年出两三本的，陆续把肚子里攒的成型知识用手册的方式打包输出。
结果新的这本社群手册，塞满了各种工作的时间缝隙，足足写了半年……
原本的想法再简单不过：社群这事儿我研究/写文/录播客/演讲/小班课/咨询轮番上地鼓捣了快8年，零零散散的认知顿悟攒了一堆，想写本手册清空一下大脑。手里资料很多，我想最多也就两三个月吧，结果没那么简单。公众号文章、播客、演讲、小班课的信息密度低，逻辑也不用很严密，演讲这类场合甚至娱乐性更重要。但写成中长篇的实用手册，想切实解决大家的问题、并经历之后漫长时间的考验，还是一场难度高很多的思考。
难度在于，关于社群这件事，从流行起来开始，经历了很多变体。北方社群是一种样子，南方社群又是一种样子，地产社群是一种样子，品牌社群又是一种样子，而独立社群里，想正经当个资源生意的是一种样子，纯价值观的是一种样子，就想玩玩的又是一种样子。但是关于社群的现成理论，要不就来自西方community概念，要不就仅仅聚焦互联网经验，而更多人反复吟诵“人最重要”并摇起理想主义大旗（很感人但对实际问题屁用没有）。
我想写一本给所有社群的指路手册，所以触及了很多现存知识的空白点 – 空白点真多啊，容易理解的事被反反复复地讲，艰难混沌的领域几乎无人问津，这年头各行各业其实都这样。但就是这些空白点，造成很多人思路混乱、一顿操作停滞不前的根本原因。
骨头真硬啊，总算是啃完了，希望能帮到你们。不管怎么说，社群终究是一件重要的事啊！尤其在一个人就能生活、一个人就能做公司的现在，人和人聚在一起反而更让人宽慰。甚至到最后你会发现，那些无心插柳而一起走了很多年的社群伙伴，是比钱更珍贵的关系。
写的过程里有很多感慨，有些确实很关键，所以公开写出来，这样不买手册的朋友也能获益。分四个周末唠唠，今天讲第一个。
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感慨一：其实很多社群没做该做的事
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我不断地遇到社群主跟我描绘自己社群的规划，主要是做活动，小活动大活动，线上活动线下活动，然后问我有什么看法。
我一般都会问：你做社群是图什么呢？
有些社群没什么诉求，纯粹是爱玩儿，会玩儿，越玩儿越大，大了之后就迷茫前路，因为最开始也没想；
有些社群诉求很简单，比如开店的一般就是想维护老客户，多个直接接触客人的渠道，比如卖货的更简单就是想私域卖货，比如做地产社群的要不就是为住宅要不就是为商业；
有些就复杂，会给出诸如“把志同道合的人聚起来”之类的答案，然后呢？然后就没想，我遇到这类答案会卡壳几秒。
然后这些社群，因为诉求不一样，所以聚集起来的人也是不一样的。即使是同样的运动社群，有些很佛系，有些很商业；开店的社群，有些只发新菜订座位，有些做了很多文化艺术的事。各种社群相处模式也是不一样的，有些像中国传统商帮，大哥大姐带小弟小妹，有些像运动队，规则明确作息固定，有些像大学校园，松松散散叽叽喳喳，有些像古时竹林七贤，关系平等坐而论道。
总而言之，中国不同人群差异有多大，中国不同社群差异就有多大。
但是！市面上关于社群的运营理论技巧，倒是大差不差的……
这，怎么，可能，呢…….
我曾经参加第一届成都ccc社群大会。台上体育课社群Joan做了一个精彩的分享，台下一个大哥站起来说，Joan你做得真好，但是能再分享一下你们是怎么变现的吗？
Joan愣了几秒说我们不变现，听闻此言，台下大哥也愣住了。
台上台下两个社群其实都做得很好，但是根本上是两种类型，两种诉求，两种人群，所以对他们来讲，两个社群的运营策略和重点是完完全全不一样的，其中也包括变现这件事。变现对体育课是通往终点的一环，但是台下社群的终点之一。
不同的社群，不同的人，不同的起点，不同的终点，怎么能用同一套思路去运营呢？嗯？哎……
运营里要做的事其实就那么一些，但做这些事的目的是什么？关系更熟？三观更合？行动力更强？还是其他什么？这些目的里，哪个重要，哪个次要，哪个其实对你完全没必要？
比如讲，都说社群要“三观相合”，如果只是卖货或者分享资讯，要什么三观相合？比如讲，说社群要有“漏斗转化”，如果你总共就几十个大神坐而论道，每个都重要，有什么好漏斗的？
所以你得知道你们的起点，要做什么类型的社群，最终要往哪里去变成什么，才知道中间要怎么做。
以及，弄明白这些也有利于你看清楚自己卡在哪里，要怎么往前。很多社群都会大做活动，真的大做特做，高兴是一码事，做这些活动是为了什么又是另外一码事。当你自己都不清楚做活动的目的，成员更不知道，不知道就没有主动性，就等着你号召组织，不太愿意主动出力，到最后很多群主都是因为长期单方面付出而最终决定放弃的。
在这么多社群咨询里，我最大的一点感慨就是，很多社群，大做特做的事都不是自己该做的，该做的事一点儿没动。很多时候只要几个小调整，群里氛围马上就好起来了。
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好啦这次先唠到这儿，以下是一些手册信息：
2）包括主体内容（5个板块23篇近5万字）+ 案例及工具（持续更新，工具技术问题容我研究一下）
3）主体内容和几个案例写完了，还想润色一点细节，让你们看起来更轻松一点，所以分4周陆续解锁
4）以下是目录：
手册目录 9月13日起每周六解锁一章节
- 要做社群吗（已解锁） >> 1.1 社群的作用，就像做菜时的勾芡 1.2 有两件事是社群做不到的 1.3 社群赚钱逻辑和私房菜差不多 1.4 社群适合这样性格的人
- 做哪种社群（9月20日解锁） >> 2.1 很多社群的卡点是做错了方向 2.2 看准方向(上)：社群的两种核心底色 2.3 看准方向(下)：从两种底色衍生的四种类型 2.4 还要和你的客观情况结合起来判断 2.5 社群类型中途是可以改的
- 怎么做社群（9月27日解锁） >> 3.1 五个运营关键点和一个新公式 3.2 还有六个发展阶段 3.3 玩乐型社群：熟人小镇同乐同频 3.4 追求型社群：理想岛屿共信共行 3.5 组局型社群：资源码头利益撮合 3.6 情报型社群：消息前哨共享先机 3.7 个人IP其实就是一种追求型社群
- 安排谁来管社群（10月4日解锁） >> 4.1 群主适合找孔雀型的人 4.2 想热闹和谐，还需要三类角色
- 这些年遇到的常见问题（10月11日解锁） >> 5.1 品牌社群不一定只能发产品福利 5.2 品牌可以用社群做精确冷启动 5.3 社区原生邻居社群对商场最有用 5.4 关于独立社群对变现的纠结和迷茫 5.5 警惕社群的僵化
- 案例分享（10月11日解锁） >> 6.1 重庆717C骑行社群：企业化运营 6.2 上海体育课社群：精准定位 6.3 成都麓湖业主社群：撬动熟龄高知人群
5）当然如果你急着想看全本，也可以先买单，然后加我手册末尾的企业微信，给你发「抢先看草稿版」。