碎碎念 – Sammy LAB

admin — Fri, 11 Sep 2026 01:15:57 +0000

事实上品牌无论给哪个渠道支付租金 – 电商平台或是线下实体店 – 买的都是可转化为销售的流量而不是平台载体本身。对小众的主理人品牌来说，M 型社会下，销量大部分来自于凑热闹的圈外萌新。所以怎么“赋能”这些品牌呢？营造令萌新向往的舆论，制造让萌新凑热闹的场景，一起鼓捣让萌新可以轻松尝试的产品。其他方面，其实也帮不太上。

admin — Thu, 10 Sep 2026 10:08:28 +0000

比抄袭之恶更糟糕的是在地下室的虚无犬儒。在这个糟糕的时代，文化对大众有自己的责任：好的深度的东西应该想方设法地获得大流量，影响更多人的想法，而不是在安全的地下室抱着胳膊专业又完美地等死，并且让胡说八道和粗制滥造成为越来越理所当然的主流，并深刻地影响下一代，成为他们塑造未来的种子。

admin — Thu, 10 Sep 2026 01:52:39 +0000

有需求的生产叫供应，没有需求的生产叫逃避。

admin — Mon, 24 Aug 2026 06:54:20 +0000

这年头对外合作，奸商不可怕，可怕的都是捉襟见肘的老实人。

admin — Mon, 17 Aug 2026 04:14:24 +0000

接到一纽约大哥的咨询，2021 年开的复古店，卖迷彩军装类衣服和匡威鞋，有社群有粉丝， 90%销售是实体店，10%是线上独立站。营收稳定，无负债（！），现金流健康。最大问题是，朋友都说且自己也觉得要发展一下做大一点，但就两个人做精力有限，不知道下一步应该是把老店搞更大一点、开一家新店还是把线上做做好。“精力不够所以商业决策基本靠赌”看起来是全球性问题？

admin — Tue, 11 Aug 2026 03:54:59 +0000

小型品牌的四大问题：① 小众审美和价值观对于大众消费者、主流资源资金方来说既不理解也不认同 ② 有限的经营尝试和小规模数据无法支撑理性决策，很多还是得靠猜 ③ 即使正确的猜测做出了正确的决策，团队无法很好执行。由此，大部分小众品牌的经营，依的是创始人的个人才智和直觉，并且由于个人状态情绪的不稳定，也造成经营上的不稳定。

admin — Mon, 10 Aug 2026 02:05:08 +0000

一个模糊的直觉：似乎体育背景出来的人，因为接地气、行动快、杂念少、对失败韧性好，创业成功率高一点？不过也似乎在业务变得更大更复杂的时候也会出更大的岔子。

admin — Thu, 06 Aug 2026 08:42:30 +0000

“品味”也不只发生在消费者买东西的时候，还包括：产品怎么做出来、哪些机构有资格判断、地方传统怎么延续、政策怎么支持、一个东西怎么获得文化认可、专业圈子为什么信任它，以及那些有独立判断的人靠什么活下去。

admin — Mon, 03 Aug 2026 07:50:14 +0000

接了个在美国做艺术家居摆件的阿根廷姑娘的咨询。连续 7 个月，每周都去参加市集，每场平均 1000 刀收入，扣除成本也无法支撑全职干这个。摆摊朋友里，有些从来没超过 500 刀一场，个别的每次都 3000 刀以上，也有连续销售额下滑的。海外小众品牌也有够卷够焦虑。

admin — Wed, 29 Jul 2026 01:25:53 +0000

原来面子在生意中如此重要，有时候甚至比财务回报还重要。很多成交促成的最大因素就是能给老板带来面上增光和坊间背后隐隐约约的议论，也因此，人捧人高的操作事实上就是产品本身了，而产品反而像是过程手段而已。