小老板充电书架

对小生意有启发的书、文章、播客

「书」《爱马仕总裁日记》:(法) 克里斯蒂安·布朗卡特著,上海三联书店出版。我们总是被告诫不要太贪心:小众品牌就只能是小的样子,妥协是应该的,要谨慎而收敛地生存。但很多人忽略了奢侈品就是最典型的小众品牌:价值观鲜明,团队小,受众小。以及,经过漫长的岁月,小众的奢侈品成为客单价、销售额、租金最高的消费品。这本书带你们看绝对的完美主义、毫不容忍的龟毛、为了维护价值观而生出的厚黑和厮杀、以及最终能保护自己所爱的脆弱和美丽。部分内容截图

「文」《祭北锣文》:大小咖啡。大小北锣店曾经是一个非常惊艳的样本:咖啡、酒、艺术展馆、线上电商、市集、社区、在地、国际公民社群。位置在一个头部地产长租公寓的底商,长租公寓么…对伐,最后大小被清退了。这篇文章写得真诚、悲壮而坚强,幸好后来大小咖啡在别处越来越好。商业链条自上而下是一个动态体系,PPT上的一个“不懂装懂”,审批流里的一个“事不关己”,最后扼杀的是一个更好世界的萌芽。我们和我们的下一代都在那个世界里,并不能独善其身。文章链接

「文」《鱼缸咖啡 讣告一则》:鱼缸咖啡。并不是关店,是鱼缸给自己的十周年特殊纪念。用一种想象中回溯的方式,看这个品牌走过的历程,并颇有一种”鲸落万物生“的积极和大气,如他们所说的”谨以此文献给有朝一日会倒闭的鱼缸咖啡,和我们日渐宝贵的真诚“。文章链接

「文」《关于小报童的源起:人们更愿意追随一个活生生的人,而非一个公司》:少楠。这是应用软件flomo、小报童的创始人,幕布的买家,曾经也是丁香医生的产品经理,亦是一个写了七八年的付费频道「产品沉思录」的创始人。少楠这几年做的都是非机构融资、冷启动、小规模、自然生长的app,基本原则如标题所示。他对产品和用户的想法其实值得很多小众品牌主参考,并且这些想法出自一个非消费品领域的人,更有启发性。文章链接

「播客」《2024,那些自己曾经说过的sorry》:梁伟丰,原BBDO创意总监,几年前卸任,创立了一个香薰品牌叫Note Duet。本身是很好的音乐人,所以打的概念是香薰+配套歌单,手机NFC触碰启动。播客里写的是他作为创业新手的感慨,用了非常古早4A人的方式去阐述,总结成几个sorry,sorry for不熟悉新圈子的规则,sorry for做了偏颇的方向,也有坚持自我的sorry,sorry for不认同对方观点,最后还配了一首相当应景的曲子。整个播客制作非常精致,文案、语气节奏、配乐,甚至中间还有倒酒的声音,一听就是用了很好的设备,瓶盖“啵”一声的时候汗毛都竖起来了。是个非常奇特的主理人自白了。播客链接

「书」《中国各阶层社会分析》:梁晓声著,人民出版社出版这几年品牌咨询做下来,我越来越常想到“阶层”两个字,其实很多事都没有改变。这本书写在1996年,内容有浓厚的古早氛围,但终究是个能写实话的年代,有些地方实话得让我咋舌,以至于电子版看到一半的时候,赶紧买了实体版。做生意,无论大小生意,总是和人打交道的,知道彼此的位置,再听人说话,信息量更大一点,做判断也更准确一点。部分内容截图

「文」《与项飙对话:在不确定的世界,建设自己的大后方》:腾讯谷雨工作室。项飙那本把自己当做方法很多人都看了,我就不推荐了,推荐这篇,主要讲”这年头我们咋活“,项老师的意思大致就是”不要想太多,专心把眼前日子过好“。后来他在很多场合表达过类似意思,比如”重回消失的附近“也是劝人们多看看自己身边有的东西。当然项老师讲的还是很深刻很踏实的,看完确实有好受一点。文章链接

「文」《拥有重大机遇的秘诀?在于你还未遇到的人》:Tanya Menon 在TEDxOhioStateUniversity的演讲。糟糕环境下,我们都习惯把自己缩起来,害怕遭受未知的打击。但机会往往就在那些未知里,有时候解决困境的关键点就是”对抗自己的害怕,走出去认识更多人“。缩在电脑手机前都是问题,走出去都是办法。这篇是很科学的阐述。文章链接

「文」《冰河期与物种变迁》:地产与远方。虽然是地产人写的,但写得很有趣,这位作者也是圈内挺知名。写了冰河期的感觉和各种动物的态度,可以对照着看自己行业和自己所持的立场。其实我觉得每一种立场都是合理的,每一种情况也是存在的,也因此市场确实呈现了复杂的面貌,刘润这句话说得对。文章链接

「书」《无钱幸福》:海德玛丽·施韦尔默著,上海译文出版社出版。中文译名真是太误导了,“无钱幸福”看着像是什么鸡汤小册子。作者是个德国教育学家和社会学家,发起了一项叫“供求交换圈”的项目,在完全不涉及金钱的情况下,让人们直接交换物品和服务,以此在小团体范围内摆脱社会主流对金钱的狂热追求。这个实验总让我想起一些创新小众品牌和创新社群,以及也确实有相似的落地问题:想法是好的,但人是复杂且难以控制的,现实执行很容易走歪,并且钱永远是个问题。整本书完全没有那种站在道德高地并自圆其说的完美,反而是充斥了作者的失败、气馁、孤独和反复再尝试,以及在其中所遭遇的人性。如果你也在尝试类似理想主义的事,不妨一看。部分内容截图

「文」《京都夏日祭(五):鸭川纳凉床》:司北。并不是想给你们安利旅游景点。鸭川纳凉床是由商户自我统筹、自我管理并维持了很多年的民间协同行为,这点一直让我很感慨。这篇文章里你们可以看到这样的行为是怎么从富人、商人、政府和专门协会的演变推动下一步一步发展至今。惊人的美好往往是所有人向善的结果。文章链接

「文」《互联网是一张网,Web3是一张表》:王建硕不管泡沫如何,web3、元宇宙和AIGC的确是里程碑式的技术,甚至在思维方式上都是一大跨步。王建硕是互联网早期大牛,创建了微软亚洲技术社区,国内第一批写博客(还是英文博客)的人,百姓网创始人。他擅长把复杂事情讲简单,就好像这篇文章,是我唯一真的看懂了的Web3普及文。在这篇文章里你可以了解到web3的核心理念“去中心化”到底是什么意思。文章链接

「文」《对 chatGPT 的误解》:王建硕。其实挺多人不太会用chatGPT,试了一两次觉得结果不行,整个就持否定态度。chatGPT既不是Google也不是魔术,驯化需要时间适应,在此之前,也不放看看这篇短文。文章链接

「文」《大部分讲大数据的都是叶公好龙》:知觉Knowing。这位是非常硬核的技术/财务/数据大牛,经历闪闪发亮,讲话深入浅出,更宝贵的是还有一线敏感度,所以老说大实话。这篇我也很感同身受,给那些也许困在数据里的朋友:大部分数据都不能叫大数据,不要想太多了。文章链接

「书」《痛点: 挖掘小数据满足用户需求》:马丁·林斯特龙著,中信出版社出版。这年头人们真是越来越爱讲大道理了,并且大道理因为多是架空叠架空,总是很容易自圆其说。但能解决问题的都是具体细节,这本书给你的就是关于消费者细节的洞察示范。作者是一个飞行顾问,有点像国外转性版的我。书里写了他做过的很多案例,用侦探式的方法和工具,去探究关于消费者真相里那个最重要且没有被注意到的细节,并从这个细节衍生出一个绝对有效的品牌提升策略。看完也许你会领悟到底应该怎么去观察和理解你的消费者。部分内容截图

「书」《小池大鱼》:小林一雅著,中信出版社出版。日本小林制药老板自己写的书,本意是“极细分市场也能做大做强”,这个嘛,hmmmm,小林老板接手的时候已经是个家族传承三代的企业了……但小林的运营风格非常日本,也就是“虽然市场非常小但公司运营体系细致而复杂”。小林制药做的每件事都不出奇,但每件事都去做了,这就挺值得看。部分内容截图

「文」《城市更新?很贵的哎》:随便撮撮。这位是做地产资管的,资管you know,说的才是最核心的事实……这篇应该和最近另外一篇挺红的《第一批网红商业,快撑不下去了》合在一起看,各位做品牌的大概就能明白为啥你们租的各种园区/二房东/新商业老是不稳定了。倒不是你们租金交得如何,主要是因为修修补补改老楼还不如炸了重造划算,但又不能真的炸了,所以改出来的老楼其实成本奇高,很多城市更新项目背后的账基本都不太能看……两篇都放这儿 文章链接1 文章链接2

「文」《从云南回来之后的思考》:鱼缸咖啡。老板Sally从云南咖啡豆庄园回来之后写的文章。咖啡行业很有趣,最下游是时髦形而上的生活方式,最上游是传统中国农业,中间隔着很多误解。以及,农业始终还只是农业的样子,农民也只做农民会做的事。看完文章你也许能领悟”理想主义“并不是一句空谈、一篇文章或一个设计,而是连接产业上下游的关键要素。文章链接

「文」《不要雇人来增长你的业务,而是雇人来解放你的时间》:少楠。一篇关于”怎么雇人组团队“的文章,用了很有趣的视角叫”时间回购“,意思是”雇人不是来增长你的业务,而是买回你的时间……让你能有更多时间来做自己擅长、喜欢、价值高的事情,而这也是推动业务迈入下个阶段的关键“,很有趣的文章,也很细节,细节到”当你回购时间的时候,可以按照当前你自己时薪的 25% 来出价“。fun…给各位雇人和开工资的时候参考。文章链接

「文」《问问题,而不是给答案》:鱼缸咖啡。Sally是一个非常优秀的小企业管理者,也因此鱼缸咖啡的员工管理培训体系声名远扬。这篇文章里你能看到一个小企业的员工管理和大企业是截然不同的两件事,没那么按部就班,没那些成熟体系,老板和员工都要摸着石头过河。但小品牌的生命力就源于此:一种从上到下全团队一起紧紧贴着市场的灵活敏捷。文章链接

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