很久之前遇到过一个奇特的老板。原本自己开了一家日式烧鸟店，碰到投资人上门，不仅接受了投资，还把老板位置拱手相让，安心做厨子。为啥呢？因为在开店这件事里，他最爱做食物本身，服务、经营、管钱都不爱干。这两年遇到各行各业的人多了，逐渐发觉这是个共性：在“应该做”的一摊事里，人总是不由自主把时间精力钱甚至大部分团队人手和外部资源投入在自己最喜欢的那个板块，而其他的事，投入甚少但对结果埋怨甚多。事实上….几乎所有职能板块都需要同等投入，不然老板其实干的就是厨子的活儿，而不是企业管理。