逐渐感觉到日本商业运营有个很大的特点，就是“尽量仔细缓慢地做事”和“尽量多几个人做事”，刻意把效率维持在一个中等偏低的样子。并且各种商业的盈利其实相差不多，每个人都待在自己有限的空间里，这样虽然很难暴富，但让每个商家每个人都有认真生存的机会。大概“刻意的缓慢”和“刻意的限制”是匠人精神的两大基础设施吧。