我最近逐渐觉得，以往那种“大框架大八股四平八稳”做事情的风格，真的要走到尾声了。时代和这个时代里站在中间位置的人，以及下一代、再下一代往中间走去的人，在拆掉很多框架，做出一些奇怪的东西，然后在这些东西上建立新的框架。而此时此刻，我们正处于旧框架被拆掉、奇怪的东西被做出来的、新框架还没建立的时刻。
各行各业都是。
我最近有尝试两件事：线下沙龙和视频内容。
线下沙龙是一直想做的，我想建立一个真人面对面的表达渠道。想了很久，3月的时候，天时地利人和，突然不费什么力气就做了。也是能尝试一些创新：把地产和品牌真的拉到一起，聊一些房间里大象的话题，试图推动长久的误解和阻碍。
我希望它松弛、让人安心、以便能使陌生戒备的各方吐露至少些许真话，因此刻意地做小规模、邀请制、并在流程里设计了一系列激发交流的事。我想大概是做了一些，因为很多朋友反馈松弛有趣，但其实并没有做到我心里的样子：围坐话事，坐而论道，相互激发，深度思考，跨行业地点亮彼此的智慧。我希望它很apple，很火人节，很校园。
那次沙龙依然呈现出一定程度的老官方活动的样子：嘉宾配着PPT讲话，来宾在底下坐着听。期间确实有纷纷发言，但那依然是一个论坛的样子。
是什么原因呢？场地太商务？流程太传统？邀请太正式？大概都有一点，还需要摸索迭代，在地产能接受的样子和品牌能接受的样子之间找到一个平衡。这挺难的，因为地产关注宏观并具有强目的性，品牌关注微观并确实喜欢产品本身。比如讲，一个我很喜欢的牌子，在沙龙结束之后兴致勃勃地给我塞了几个新发现的橘子干产品。好吃！但我想努力创造一个氛围，让他当场就能掏出来给大家分享，而不是坐在那儿干听别人讲。
这事儿在北京和成都都不难做到，但上海本来就是一个边界感很强的城市，地产更是一个框架感很强的行业。
但总而言之，我明白自己那次沙龙框架性的东西有点做得太多，就是“一个活动应该有的样子”，场地啦，流程啦，PPT啦，合作的老上司比我框架性更强 – 笑，我们20年前就这么合作活动 – 又添加了其他的元素，一来二去，就变成了一个偏商务的沙龙。
我最终可以做得更好，只是需要时间和现场直觉来告诉我，什么框架该拆掉，什么框架该保留，以及，要增加什么出人意料的元素。而这样的创新其实需要融合很多其他领域的经验和思维模式，互联网产品经理的，实体店空间设计的，社区营造的，等等。
另一件让我意识到“框架”的事，是关于AI真人口播的尝试。
你们知道我做了一个大绿脸口播工具么，纯绿色屏幕，粗糙的手绘线条五官，实时识别真实表情，有些朋友大概看到过。
我要说的并不是这个工具本身，而是：发在个人号的毛坯测试版，流量非常好，后来再精心设计编辑之后发在官方号的正式版，毛流量没有。
那个官方号是这样编辑的：把原始的绿脸文件缩小，下面加手绘身体，叠加背景色，加字幕，加音乐，加大字标题，讲的也是热点话题。其实成品很完整，有兴趣可以去看小红书“塞米的小趋势研究室”。
而流量很好的毛坯版，只是一个绿色背景上的线条五官，甚至流量更好的那一个是过程飞机稿，五官画得很差，实时识别也不够灵动，我是做到一半发上去吐槽的。截止今天，14000+小眼睛，点赞过千，有兴趣可以去看小红书“塞米同学”。
How could this happen…..
大约摸，那毛坯飞机稿里，有生动的灵气和活人感。再往上叠加框架的时候，那些东西就消失了。
这两件事给我非常大的点醒。
我觉得各种方面的原因都有：疫情之后人们更需要核心的东西而不是表面形式，短视频让人们被触动的阈值变高而那些框架性的东西就更阻碍触达，年轻一代确实厌烦了各种八股，以及有些东西的生命周期确实走到了尾声。
但总而言之，我有两个大的感觉：
- 我们都要回到所有事情的第一性原理，由此去构建新的框架
- 灵气本身是最值得保护和呈现的事，所有规模化的前提是灵气的完整 – 感谢道酿陈洁的那顿午饭聊天启发
呐，大概就这些，想到其他的再更新在这篇文章里。